悲観 的 に 準備 し 楽観 的 に 対処 せよ。 【本日の名言】楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行するby稲盛和夫の意味・解釈・教訓とは?

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だからわからない。 しかし問題はその後です。

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そんなことが往々にして起こる。

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後者はとても過酷ですが、完全歩合だし、いちばん売った人がゼッケン1番をつけられるという明確さが好ましかった。

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「何かあったかいものが食べたいな」. そんななか、社会で常に求められるのは、「結果」です。 その想像もただ不安に思うだけではなく、科学的な根拠に基づいたものがよいですよね。

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しかし、両者とも同じような思考プロセスで、それぞれのビジョンを描き、実現していることが伺える。 だから指揮官は部下の前で感情を出さないように自制し、つねに平静な気持ちでいるように振舞って、部下を安心させなければいけない。 引用と言えばアッティラ大王の発言とかもちらほら出てきて面白い。

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その後再び独立し、2001年に「マイカ」を設立。 基本的な先憂後楽、部下への関心、能力主義などの部下との信頼の深め方、それから現場指揮官に必要な決断や士気の鼓舞、情報収集、報告などの技術、加えて計画の立て方や会議の行い方なども論じている。

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